Aliansi seringkali menghasilkan merger dan / atau akuisisi

Aliansi seringkali menghasilkan merger dan / atau akuisisi. Hubungan kemitraan, seperti usaha patungan atau aliansi strategis, terkadang dapat mengarah pada situasi merger atau akuisisi. Setelah perusahaan bekerja bersama untuk jangka waktu tertentu dan mengenal kekuatan, kelemahan, dan kemungkinan sinergis satu sama lain, peluang hubungan baru menjadi jelas. Orang bisa berargumen bahwa usaha patungan atau aliansi strategis hanyalah saling mengenal satu sama lain bagian dari pacaran antara perusahaan dan bahwa perkawinan yang sebenarnya tidak terjadi sampai hubungan diselesaikan dengan merger atau akuisisi.

Untuk menegaskannya, Dan McQueen, presiden, di Fluid Components International (FCI) membangun hubungan kemitraan dengan Vortab, sebuah perusahaan teknologi kecil. Vortab memproduksi mixer statis, teknologi yang cocok untuk pengkondisian aliran yang melengkapi penawaran produk FCI. Sementara Vortab juga memiliki tiga mitra distribusi lain selain FCI, volume FCI dengan Vortab terus bertumbuh hingga titik bahwa teknologi Vortab menjadi bagian penting dari total volume penjualan FCI. Setelah sekitar tiga tahun dalam hubungan, FCI mengakuisisi Vortab.

Karena hubungan yang erat antara Vortab dan FCI, ketika Vortab disiapkan untuk penjualan, McQueen tahu nilai sebenarnya. Sebagai hasil dari pengetahuannya, FCI mampu membeli Vortab dengan harga yang jauh lebih realistis daripada harga yang diminta Vortab. Teknologi Vortab terintegrasi dengan baik dengan teknologi kompetensi inti FCI dan saat ini FCI juga mendistribusikan Vortab melalui beberapa pesaing tidak langsungnya.

Daftar berikut menunjukkan beberapa nilai spesifik yang dibuat atau dikembangkan dari berbagai metode pencampuran organisasi:

· Pembagian sumber daya operasional

· Pemindahan keterampilan fungsional

· Transfer keterampilan manajemen

· Leverage (skala ekonomi)

· Kemampuan meningkat

Merger

Merger terjadi ketika dua atau lebih organisasi bersatu untuk memadukan atau menghubungkan kekuatan mereka. Juga dalam kesepakatan adalah campuran kelemahan mereka. Hasil penuh harapan adalah organisasi baru yang lebih kuat yang dapat menghasilkan barang dan jasa dengan lebih baik, mengakses pasar, dan memberikan layanan pelanggan dengan kualitas terbaik. Merger menawarkan janji untuk kemungkinan sinergis. Ini dicapai dengan memadukan budaya dan mempertahankan kekuatan inti masing-masing. Dalam skenario ini, organisasi baru dan berbeda umumnya muncul. Tujuannya adalah pembagian kekuasaan, tetapi biasanya kenaikan terkuat ke kepemimpinan puncak.

Exxon – Mobil

Komisi Perdagangan Federal memberi Exxon dan Mobil lampu hijau agen212 Pada 30 November 1999 untuk merger senilai $ 80 miliar. Hari berikutnya transaksi selesai. Organisasi yang digabung secara resmi menjadi Exxon Mobil Corp. Penggabungan ini benar-benar membawa “perusahaan kembali ke akarnya ketika mereka menjadi bagian dari kerajaan Minyak Standar John Rockefeller. Perusahaan itu adalah perusahaan minyak terbesar di dunia sebelum ditutup oleh pemerintah di 1911. “

Pada pengumuman 1998 tentang niat mereka untuk bergabung, Ketua Mobil, Lucio Noto membuat komentar tentang perlunya bergabung. Dia berkata, “Kombinasi pengumuman hari ini tidak berarti bahwa kita tidak dapat bertahan hidup sendiri. Ini bukan kombinasi berdasarkan keputus-asaan, ini didasarkan pada peluang. Tapi kita perlu menghadapi beberapa fakta. Dunia telah berubah. Hal-hal mudah ada di belakang kita. Minyak mudah, penghematan biaya mudah, sudah selesai. Kedua organisasi telah mengejar efisiensi internal sejauh yang mereka bisa. “

Sementara bagian dari kesepakatan itu adalah penjualan kilang California Utara dan hampir 2.500 lokasi pompa bensin, divestasi tersebut hanya mewakili sebagian kecil dari aset gabungan $ 138 miliar mereka. Lee Raymond, ketua Exxon, sekarang ketua dan kepala eksekutif perusahaan gabungan mengatakan, “Penggabungan akan memungkinkan Exxon Mobil untuk bersaing secara lebih efektif dengan perusahaan minyak multinasional yang baru-baru ini digabungkan dan perusahaan minyak milik negara yang berkembang pesat di luar daerah asal mereka. . “

Exxon Mobil sekarang seperti negara kecil kaya minyak. Mereka memiliki hampir 21 miliar barel cadangan minyak dan gas di tangan, cukup untuk memenuhi seluruh kebutuhan energi dunia selama lebih dari setahun. Namun, masih ada peluang untuk memangkas biaya. Perusahaan mengharapkan skala ekonomi merger mereka untuk memotong sekitar $ 2,8 miliar biaya dalam waktu dekat. Mereka juga berencana untuk memangkas sekitar 9.000 pekerjaan dari 123.000 di seluruh dunia.

AOL – Time Warner

Pada 10 Januari 2000, Steve Case, ketua dan kepala eksekutif America Online (AOL), mengirim surat elektronik kepada 20 juta anggotanya. Dia berkata, “Kurang dari dua minggu yang lalu, orang-orang di seluruh dunia berkumpul bersama dalam perayaan global abad baru, dan milenium baru. Seperti yang saya katakan dalam Pembaruan Komunitas pertama saya di abad ke-21, kita semua di AOL adalah sangat senang dengan tantangan dan prospek era baru ini, waktu yang kita anggap sebagai Abad Internet.

Saya percaya kita baru saja mulai melihat dengan jelas bagaimana media interaktif akan mengubah ekonomi kita, masyarakat kita, dan kehidupan kita.